産婦人科専門化、大型化の流れ
産婦人科開業だけでなく中小病院の冷酷な無限競争の現実が一寸の前を予測することはできない状況に達した。
病院・医院らは施設の大型化および専門化を通じて医療サービスの質を高めることによって競争力を確保するための各種方案を講じている。
前に医療市場開放や外国病院の国内市場進出、民間医療保険導入が本格化すれば今と同じ小規模病院では競争力を持つことができなくて病院・医院の大型化、専門化傾向はますます深刻化されるだろう。
特に他の科に比べて産婦人科の最近推移を調べれば全体的な出産率減少による産婦人科経営難増加と24時間フル稼働しなければならない激務に苦しめられるよりは共同開院を通じて病院の規模を拡張して専門病院を標ぼうする場合が増加しているのを察することができる。
全体として産婦人科医師数は減少したのに反して分娩室と新生児室の病床数は増加したがこれは共同開院による病院の規模が拡張されたためで推測することができる。
過去の産婦人科では分娩某のための病室確保が一般的だったが医療保険の拡大実施、出産率減少で既存病室を縮小したり、最初からなくして外来患者だけ受けるなど診療形態が変化している。
また、産婦人科の場合も比較的施設が良くて長く信望を積んだ病院で分娩患者が集まることや、大型総合病院を好むことが一般的な傾向だ。
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